2018年9月13日下午，QY球友会体育在三层会议室举办了工程项目全过程管理培训会。本次培训特邀请QY球友会装饰公司副总万永平作为培训讲师，集团与各公司员工参加此次会议。

培训会上，万总结合政策要求和企业实际工程案例，从项目启动及规划、项目执行与监控（包括营造高效项目团队、有效沟通管理、项目范围控制、进度控制、成本控制与质量控制等）、项目收入与评估三方面进行了专业且耐心的讲解，使得在座的每一位学员都受益匪浅，更加清楚的理解项目实施过程中各个流程的管理，学以致用，促进日后项目的顺利进行。

　　工程项目全过程控制与管理对于提高项目管理水平和投资效益十分重要。工程项目，特别是规模较大的大型项目，因为其覆盖的范围广、涉及的内容多、涵盖的专业多等因素，组织工作量大，管理难度大。如果工程建设项目管理不到位，轻则影响到工程实施进度，增加项目投资；重则有可能致使项目无法投运，达不到工程建设项目实施的预期目的。


知识点

　　工程项目全过程是指一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程。全过程管理贯穿于建设项目全过程，建设项目的各环节，即决策、投标、实施、竣工决算等都需要有建设项目全过程管理，而且每个环节有不同的管理活动和不同的管理目标，各环节的管理是环环相连的。