持续学习  深度复盘展望未来

　　2021年2月6日至2月8日，由集团人力资源部组织的以外部优秀企业家先进管理经验分享、部分项目的复盘以及各目标负责人2021年度工作思路及运营方案为主题的培训交流会在QY球友会体育总部圆满召开。

　　会议邀请到了泛华集团董事长杨天举、中建四局北京公司总经理杨明、北京永宣会计师事务所主任李亚雄、清华大学信息技术研究院教授邢春晓等专家领导出席，QY球友会体育肖厚忠董事长、集团高管领导、股份公司全体员工及下属公司中高层领导60余人参加会议。

　　2月6日，以专家分享作为会议开篇，泛华集团董事长杨天举、中建四局北京公司总经理杨明、北京永宣会计师事务所主任李亚雄、清华大学信息技术研究院教授邢春晓等专家领导分别就城市运营模式、建筑企业管理、财税知识、企业数字化展望及政府项目采购、工程、审计工作要点等方面进行案例分析和分享交流。全体参会人员通过学习各位老师的先进理念、业务模式、企业管理经验、财务、审计方面，以及最具前沿领域的数字化等内容，纷纷表示受益匪浅，收获良多。

　　2月7日会议以集团经营案例分析为会议核心，选取集团范围内典型项目进行深度剖析，部分项目负责人对项目进行总结和复盘，中高层领导在了解了项目背景情况及项目运营成果后进行互动和发言。大家通过项目的深度复盘，刀刃向内，总结了经验教训，对今后项目的开展以及团队能力提升等都具有重要的意义和价值。

　　最后，集团董事长肖厚忠作总结发言，要求大家认真总结经验教训，高度重视项目过程中存在的问题，全体管理人员应该具备初期风险预判，项目过程把控，后期问题解决能力。在今后的工作中要继续贴近市场、贴近现实，把控风险，坚定“对结果负责，靠结果生存”的理念看齐。

　　2月8日，各目标责任人针对2021年的工作思路和公司运营方案作出汇报，工作思路清晰，运营方案明确。参会的领导在听取汇报后充分发言并提出意见和建议，现场气氛严肃而热烈。一方面，经营者获得了有效的意见和建议，促进经营目标实现；一方面，参会领导清晰的了解了集团各业务板块的运营目标，找到在今后工作过程中的助力点。

　　此次会议是集团岁末年初的重要会议，既是对以往项目的总结复盘，也是学习外部企业的先进理念和经验良机，更是为新一年的工作指明方向。激励全体球友会人以此次交流会议为契机，围绕集团“125+N”的三年发展规划，进一步创新思路、找准定位，为实现集团跨越式发展全力以赴。